MEHR EFFIZIENZ IN IHRER SUPPLY CHAIN – IN NUR 3 MONATEN
Weniger Aufwand im Vertrieb
Weniger Aufwand im Einkauf
Zeitersparnis in der Fertigungsplanung
Hohe Blindleistungen
In einer intransparenten Supply Chain verwenden Fertigungs- und Produktionsplaner einen Großteil ihrer Arbeitszeit damit, bestehende Planungen kurzfristig anzupassen. Doch ist dies wirklich notwendig? I.d.R. liegt es daran, dass wichtige Informationen, wie z.B. Änderungen bei Auftragsmengen oder Probleme bei der Materialbeschaffung, viel zu spät "sichtbar" werden. Ständiges Umplanen = Blindleistung.
Niedriger Wirkungsgrad
Der Einkauf verwendet, kostbare Zeit mit dem Versenden von Mahnungen für fehlende Auftragsbestätigungen und dem manuellen händischen Verarbeiten von eingehenden Auftragsbestätigungen. Fehleranfällig, mühsam und stupide.
Der Wirkungsgrad kann deutlich gesteigert werden.
Lücken im ERP
Starke ERP-Systeme bieten einen großen Funktionsumfang, aber die Darstellung der Zusammenhänge und Abhängigkeiten ist unübersichtlich und schwer verständlich. Das führt zu einem enormen Zeitaufwand und der Nutzung zusätzlicher Excel-Tabellen.
Enefalls zeitaufwendig, fehleranfällig und nie wirklich aktuell.
Mit viel Engagement, langjähriger Erfahrung und dem Wissen der Mitarbeiter gelingt es, gewisse Unzulänglichkeiten in den Prozessen oder im ERP-System zu kompensieren.
Aber zu welchem Preis?
Die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sinkt, Blindleistungen steigen an, die Effektivität und der Wirkungsgrad des Unternehmens leiden.
Immer weiter so oder tiefgehende und nachhaltige Veränderung?
Durch die Optimierung Ihrer Prozesse mit Hilfe unserer langjährigen Supply Chain Expertise, in Kombination mit unseren Tools, die in der Praxis entwickelten und erprobt wurden, haben sie die Möglichkeit die Effizienz ihres Unternehmens innerhalb von 3 Monaten deutlich zu steigern.
Im gleichen Zeitraum werden sie ihre Kapitalbindung reduzieren und nicht zuletzt die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern erhöhen.
Sie werden sich zukünftig nicht mehr mit hohen Fehlteilquoten befassen müssen.
Mit uns, unserer Erfahrung und unseren Tools,
wird ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger.
wird ihre Supply Chain effizienter.
wird ihre Kapitalbindung sinken.
wird Ihr Ertrag steigen.
werden Ihre Kunden und Mitarbeiter zufriedener.
Auftragsklarheit und durchgängige Transparenz
Entstehen nicht durch die Erstellung, Pflege und den Vergleich von Excel-Listen, sondern durch innovative Lösungen, welche die Zusammenhänge und Abhängigkeiten schnell erkennbar machen.
Komplexität vereinfachen
Stellen Sie sich vor, sehr komplexe Zusammenhänge und Abhängigkeiten, die innerhalb Ihrer Supply Chain und Ihres ERP-Systems existieren, Subs traktiert auf 4 Masken dargestellt zu bekommen. Kaum vorstellbar, aber Realität.
Störungen wirken auf die Supply Chain
Mit einem Blick erkennen Sie an welcher Stelle der Supply Chain "Störungen" beseitigt werden müssen, um geplante und terminierte Fertigungsaufträge nicht zu gefährden und ihre Lieferversprechen einzuhalten.
Unternehmen, die mit uns zusammenarbeiten erleben so die Realität.
Wir halten die Verspechen dir wir geben.
Bei all unseren Projekten legen wir großen Wert darauf, unsere Erfolge zu messen. Damit SIE die Qualität und Wirkung unserer Arbeit objektiv beurteilen können.
Erfahren sie mehr über konkrete Optimierungsmaßnahmen entlang der gesamten Supply Chain.
Wir verfügen über tiefgreifendes Prozessverständnis in der Fertigungsindustrie, die wir gerne mit ihnen teilen.
Unser Ziel ist es, unsere Kunden durch unsere Leistungen und den Nutzen, den wir für sie erbringen, wettbewerbsfähiger, stärker und ertragskräftiger zu machen.
Wir messen ihre Planungsqualität und Planungssicherheit!
Kapitalbindung reduzieren & Planungsqualität verbessern
Die gezielte und frühzeitige Identifikation von Planungslücken und Fehlern in der Fertigungsplanung und im Einkauf führt dazu, dass zukünftig Kundentermine eingehalten und Material bedarfsgerecht eingekauft wird. Möglichkeiten um die Kapitalbindung zu reduzieren, werden offensichtlich.
Effizienz steigern & Blindleistungen vermeiden
Durch eine verlässliche und konsistente Planung werden Fehler und Rückfragen vermieden. Mitarbeiter können sich vollkommen auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren. Der Wirkungsgrad der Arbeit erhöht sich, Ressourcen werden effizienter eingesetzt und die Mitarbeiterzufriedenheit steigt.
Krisenmodus verhindern & Planungssicherheit erhöhen
Eine hohe Liefertermintreue wird durch vorausschauendes Arbeiten, standardisiertes und dauerhaftes Ausschalten von Störgrößen und Störfaktoren erreicht. Besondere Maßnahmen und zusätzlicher Arbeitsaufwand werden dadurch vermieden.
Fehlteile vermeiden & Lieferperformance erhöhen
Erhöhung der Planungsgenauigkeit durch Verbesserung der Planungsqualität. Krisen und Notfälle können auf diese Weise gar nicht erst entstehen. Unsicherheiten bei der Umsetzung von Aufträgen und Projekten werden minimiert.
Unser gesamtes Angebot
Effizienzanalyse
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Wir messen und analysieren die Störgrößen in Ihrer Supply Chain und damit Ihre Planungsqualität.
MiG
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Das ERP Add-on zur Steigerung der Transparenz, Effizienz und Sicherheit in der Planung Ihrer Produktionsvorhaben.
OCC
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Order Confirmation Control Unser Software-Tool zur automatisierten Kontrolle und Verarbeitung aller Auftragsbestätigungen.
Beratung und Service
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Von der Kalkulations-dienstleitung, der Einkaufsdienstleistung bis zu Prozessberatung.
StockDB
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Verkaufen Sie nicht mehr benötigte Bestände ohne einen Broker. Nutzen Sie unsere kosten nud provisionsfreie Plattform - StockDB.
Webinar
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Alle Grundlagen für die erfolgsorientierte Optimierung der Liefertreue und der Kapitalbindung.