Efizienzanalyse - Entdecken Sie Ihre Potentiale
Die Effizienzanalyse ist eine Zustandsmessung Ihrer Supply Chain
Höhere Planungssicherheit
Auftragsklarheit & Transparenz
niedrigere Kapitalbindung
Nur was messbar ist, kann auch gezielt verändert und verbessert werden !
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Einzigartige Messmethode
Die Effizienzanalyse untersucht die Planungsqualität in Bezug auf Ihre Kundenaufträge. Sie ermittelt quantitative und wertmäßige Kennzahlen zur Bewertung Ihrer Planungssicherheit und zeigt genau auf, wo Umsätze gefährdet sind, wo Fehlplanungen existieren, die dazu führen, dass geplante Produktionen in ihrer Durchführung gefährdet sind, wo Terminketten nicht passen, bei welchem Material es zu Unterdeckungen kommt und nicht zuletzt wo Unsicherheiten vorliegen.
Definieren Sie Materialwirtschaft und Planungssicherheit auf einem neuen Niveau!
Kommt ihnen das bekannt vor?
- Der Kunde verlangt exakte Liefertermine.
- Der Vertrieb sucht die Antwort in der Fertigung.
- Die Fertigung konsultiert wiederum wegen fehlender Teile den Einkauf.
- Der Einkauf muss die Lieferung mit dem Lieferanten koordinieren.
In diesem Prozess sind die Beteiligten aufgrund der Häufigkeit oft überlastet. Sie „ziehen“ die Informationen durchs Unternehmen, anstatt diese „fließen“ zu lassen.
Was fehlt ist: Auftragsklarheit!
Den Zustand der Auftragsklarheit können wir gezielt mit ihnen herstellen.
Arbeitsleistung ohne Wirkung
(Eil-)Beschaffung von Artikeln (mit Mehrkosten), die nicht verarbeitet werden können, weil noch ein anderes Teil fehlt.
Fehlende Fokussierung auf die relevanten Artikel und Probleme.
Die Abläufe in den einzelnen Abteilungen sind nicht ausreichend auf die Bedürfnisse der anderen Abteilung(en) abgestimmt.
Fehlende Transparenz, um smarte Entscheidungen treffen zu können. Was entsteht sind: Arbeitsleistungen ohne Wirksamkeit = Blindleistungen!
Was wird gemessen?
Wir messen und analysieren die Bereiche Vertrieb, mit den Kundenaufträgen, die Bereiche Fertigung und Einkauf, mit den Fertigungsaufträgen. Die Werte aus diesen Bereichen werden für 4 Zeitsektionen ermittelt, Vergangenheit, Nahbereich, Fernbereich und Zukunft.
Jeder Zeitbereich hat eine unterschiedliche Dringlichkeit.
Ziel ist es, Schwachstellen zu identifizieren und gezielte Optimierungen für eine effizientere und leistungsfähigere Supply Chain vorzuschlagen.
Messbare Störgrößen
Die Effizienzanalyse deckt Ursachen auf!
Unsere wegweisende Effizienzanalyse geht weit über herkömmliche Ansätze hinaus, indem sie nicht nur oberflächliche Mängel, sondern auch die Wurzeln ineffizienter Prozesse aufdeckt. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre gesamte Lieferkette nachhaltig zu optimieren. Wir bieten nicht nur Lösungen für aktuelle Herausforderungen, sondern schaffen auch eine robuste Grundlage für zukünftige Erfolge.
Planungssicherheit ist Planungsqualität!
Das Fundament für unternehmerischen Erfolg!
Viele produzierende Unternehmen sehen sich tagtäglich mit Herausforderungen konfrontiert, dazu zählen insbesondere
Fehlteile, das resultiert in suboptimaler Lieferperformance
und Krisensituationen.
Unsere maßgeschneiderten Lösungen bieten einen klaren Weg zu effizienteren und stabilen Produktionsprozessen, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Permanente Fortschrittsüberwachung !
Störungen und Störgrößen müssen identifiziert und dauerhaft ausgeräumt werden. Neu Auftretende Störungen müssen sofort sichtbar und erkennbar sein.
Mit der fortwährend laufenden Effizienzanalyse, wird das zu einem „Kinderspiel“ !
Präsentation der Messergebnisse und Empfehlungen
Verständnis der Daten und der Zusammenhänge.
Nach ca. 1-2 Wochen liegen die Messergebnisse vor.
In einem Workshop, interpretieren wir die Ergebnisse gemeinsam mit ihnen.
Wir sprechen Empfehlungen aus und unterstützen sie, bei der Umsetzung und der dann beginnenden Optimierung.
Gemeinsam wird es uns in 3-4 Monaten gelingen, ihre Supply Chain in einen kaum vorstellbaren zustand zu bringen.
Das Ziel: Arbeitsleistung mit großer Wirkung
Keine Blindleistungen mehr erbringen
Wirkweise und Wirkungsgrad aller Mitarbeiter erhöhen
Aufeinander abgestimmtes Arbeiten – Hand-in-Hand
Beste Liefertreue und Lieferperformance
Transparenz und Auftragsklarheit über den gesamten Prozess hinweg
Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
